内容周报怎么加一列「AI答案变化」，给老板看得懂

周一例会，市场总监把内容周报投到墙上：发稿12篇、阅读合计86万、互动3.2万。老板问：「客户说豆包里还是找不到我们，这表怎么解释？」会议室在深圳南山，时间在2025年某周例会，公司名隐去，[待核实]。

表上缺的是答案层。加一列不必复杂：本周固定10题，平台写清（如豆包、DeepSeek、Kimi），三态记录——未提及/提及正确/提及错误。错误时附一句错在哪：价、型号、停产、地址。

10题从销售与客服高频原话来，不从编辑喜好来。例句可固定：「XX现在多少钱」「XX和YY比怎么样」「XX是不是停产了」「XX哪里买靠谱」。周环比只看同一10题，不看「本周新问的题」——新题没有基线，环比无意义。

第二列写「主要引用域名」。老板要看的是：钱花出去之后，答案吃的是官网、媒体，还是三年前的贴吧。Winseed信源路径可导出这类对照，[待核实]导出字段名。没有工具时，手工点开答案底部链接记域名，记top3即可，不必爬全链。

第三列写「本周动作」。改了哪一页、发了哪篇对准缺口的稿、修了哪个错参。动作与变化同一行，避免「内容很忙、答案没动」说不清。阅读量保留，但降为附录，不再当首页唯一KPI。附录仍记发稿数与阅读，供PR同事自用，不上墙主表。

第四列可选「语气」：仅负面包使用，标劝退/中性/推荐。老板一眼看出是「找不到」还是「找到了但劝退」。正面包只标三态即可，不必加语气，减少表宽。

通义千问、文心一言、元宝可隔周轮换进表，避免每周六平台爆表。轮换规则写进表头脚注：奇数周豆包+DeepSeek+Kimi，偶数周加通义+文心+元宝。老板周会口述时只说奇数周三平台结果，偶数周补一句「另三平台下周出数」。

错误描述连续两周未降，下周预算先停在改页，不停在加更。提及上升但错误也上升，先刹描述问题，再谈放量。销售若带来新原话，替换掉表里最不活跃的一题，保持总数10题。替换时记录「题号9由A原话换为B原话」，否则环比断裂。

墙表模板可打印A3：左半10题三态，右半引用域名+动作。颜色只用绿黄红三色笔，不用渐变图表。总监投屏86万阅读时，老板视线若先落右半，说明表结构有效。

Winseed若有环比导出，粘贴进第四列「较上周」：提及+1、错误-1，用整数，不用百分比。百分比对小样本10题波动大，老板易误判。无工具时，人工对比上周五文件夹截图。

GEO同事与内容同事共填一张表：内容填动作和发稿，GEO填三态和域名。分两张表时，周会仍会出现「发稿12篇但答案未动」无法对齐。共表后，某行「动作：发适老化选购稿」对应「提及：仍无」，下一周动作改「上参数FAQ」可追踪。

老板问「豆包里还是找不到我们」，表上应能指到具体题号：10题里7题未提及，2题错误，1题正确。口述答案：「7题未提及，优先改官网FAQ第3、第5条，下周只盯这两题。」不说「GEO需要加强」。

提及错误那一列，错因标签统一四种：价、型号、停产、地址。出现「态度不好」类软错时，归入「其他」并附半句，不扩标签，否则表无法合计。软错多来自论坛，动作列写「补时间线」而非「发软文」。

DeepSeek与豆包同一题三态不一致时，表内拆两行子行，不平均成「部分正确」。平均会掩盖豆包仍错价而DeepSeek已对的情况。子行共享同一题号，域名列分开填。

第三周起可加「销售反馈原话」行，不占10题额度，单独标「加测」。加测帮助解释客户截图，不进环比。客户截图题与表内题一致时，把截图贴进附件，墙表主表仍10题。

例会口述只用三句话：10题里几题已提及；几题仍错；本周只改哪一件事。三句话讲不完的细节进附件截图。老板要的是可拍板的优先级，不是GEO名词解释。每件事限定一个URL或一篇稿，禁止「全面优化」。

86万阅读那周若10题仍0提及，附录阅读不删，主表红笔标「传播未进答案层」。下一周动作列写「发带参数事实块稿+FAQ上线」，72小时后再填三态。阅读与提及各记，不互相抵消。

小团队无Winseed时，周五下班前30分钟填表，比周日赶工漏填强。漏填一周，老板问豆包时，总监仍只能投86万阅读，表的可信度会掉。日历重复提醒「填墙表」，与发稿统计同一提醒。

墙表附件截图命名：题号-平台-日期.png，例会投屏时直接搜题号，不用翻聊天记录。销售会后若要「同款截图」，GEO从文件夹发，避免现场重问模型答案变样。

「未提及」与「提及错误」老板处理方式不同：未提及常批预算加稿；提及错误常批改页优先。表上两态分列，避免合并成「AI不行」一句糊过去。

总监汇报86万阅读时，若老板先问豆包，说明主表顺序应把AI三态列放在阅读列左侧。人眼先左后右，改列序比改文案快。

10题里若有2题同一SKU，一题价一题型号，错误降了一题另一题仍错，动作列只写仍错那题对应的页。同SKU用两行子行占同一题号，老板仍算「10题」。

文心、元宝隔周轮换时，墙表脚注写「本周无文心数，参照上周五附件」。避免老板问「文心呢」时总监现场打开模型，答案与上周五不一致伤信任。

Winseed环比粘贴进表时，错误数从3变2就标绿箭头，不必等归零才绿。老板需要看到趋势，不是只看终态。归零周单独口头说明，表上仍保留前周红数供对比。

销售反馈「客户问法和表内不一样」时，加测行进附件，不替换10题主表，直到同一原话出现三次再替换最旧题。三次规则写在表头，减少销售每周塞新题导致环比失效。

提及正确但引用仍是论坛，动作列写「补官网FAQ，目标引用变官网」。老板会问「提到了为啥还要改」，口述：「提到但引的是2022年帖，参数旧。」引用域名列比三态更能解释这类半成功。

半页周日报告给老板，墙表给总监投屏，分工避免总监裁半页时删掉域名列。半页模板固定四行：提及数、错误数、本周一改页URL、下周五复测题号。

附录阅读86万那行，若主表7题未提及，附录旁标星号「传播未进答案层」，星号说明写脚注一行，不占口述三句话。老板若仍追加阅读问题，总监指星号脚注，不展开GEO课。

该周墙上主表最终一行写：豆包10题里提及4、错误2、下周改官网A7规格页；附录阅读86万旁标星号。